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El equipo humano es decisivo para invertir

Ramón Ferrandis

Quique Calabuig, CEO y fundador de Kaiho Capital, da las claves del funcionamiento de una family office

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

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Publicado el lunes, 15 de abril de 2024 a las 14:36

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Quique Calabuig y Paloma Más

Quique Calabuig y Paloma Más

El mundo y el lenguaje  de las family office es el nuevo Desayuno Inquieto, que ha proporcionado a los asistentes, información sobre las características de funcionamiento de este tipo de entidades inversoras.

Quique Calabuig, CEO y fundador de Kaiho Capital y Paloma Mas, directora de The Terminal Hub, crearon un diálogo en el que, con las preguntas de Paloma,  se desgranaron las claves que explican las motivaciones y estructura interna de las family office.

Quique Calabuig inició aclarando que en la creación de Kaiho "tenía claro hacia dó de quería dirigir las inversiones, pero también me asesoré. Actualmente nos centramos en mercado de capitales, activos inmobiliarios y en el ámbito de la innovación a través de startups. Y cuando aterrizamos en este último mundo, nos cambió todo. el lenguaje, las métricas. Tuve que formarme para saber valorar este tipo de empresaas porque el ecosistema innovador es muy abierto".

En cuanto a qué cuestiones tener en cuenta para decidir la inversión, "nosotros tenemos mucho en cuenta el equipo humano, las personas. También en esta parte, están las líneas rojas. No invertimos en emprendedores que no tienen dedicación absoluta y tampoco en aquellos que unen prisa y rentabilidad".

También aconseja Quique Calabuig a los emprendedores que "elijan bien a los inversores que quieren, ya que van a compartir con ellos algunos años de su vida. Deben intentar conocernos, qué tipo de inversión hemos hecho. Incluso que consulten con empresas participadas y rechazadas".

 Se trató también la tradicional discreción que guardan las empresas famiiliares valencianas. "La empresa familiar que invierte es muy discreta. Venimos de una estructura, donde los valores pasan de generación en generación. Siempre se nos ha pedido discreción, es una filosofía. Esto contrasta mucho con el mundo startup, en el que se cuenta casi todo, incluso la experiencia de cuando se levanta capital".

 DESAYUNO INQUIETO:

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