Autodiagnóstico Internacionalización de la empresa

Imprimir

Formulario privado. Una vez cumplimentado el formulario se sujetará a las condiciones de privacidad que se establecen en la convocatoria. Una copia del formulario permanecerá en la cuenta del usuario

Cumplimenta el autodiagnóstico y obtendrás un informe que te permitirá hacer una valoración previa de tus posibilidades.

1
Tanto la propiedad de la empresa como el equipo directivo están de acuerdo en que la internacionalización es necesaria para la supervivencia de la empresa y su expansión.
1
2
3
4
5
2
El potencial de crecimiento de la empresa induce a plantear de una manera sosegada su internacionalización.
1
2
3
4
5
3
El mercado interior de los productos/servicios de la empresa se contrae, mientras, desde el exterior, entran nuevos competidores que estrangulan las posibilidades de crecimiento.
1
2
3
4
5
4
La empresa tiene personal cualificado y con experiencia suficiente en mercados internacionales para aprovechar las oportunidades que se están presentando
1
2
3
4
5
5
Los recursos de la empresa, productos y personas, deben ser adaptados a los nuevos mercados ya que actualmente aportan un valor insuficiente en esos mercados.
1
2
3
4
5
6
Los clientes de la empresa son principalmente del ámbito local o regional, aunque también vendemos ocasionalmente en otros ámbitos geográficos
1
2
3
4
5
7
El equipo de la empresa está totalmente volcado en conseguir los objetivos de exportación e internacionalización marcados para su crecimiento, sabiendo que son una oportunidad colectiva e individual.
1
2
3
4
5
8
El personal de la empresa se dedica exclusivamente a la actividad ordinaria de la empresa y no dispone de tiempo para asistir a reuniones de información y formación sobre mercados exteriores.
1
2
3
4
5
9
Los productos/servicios de la empresa están libres de restricciones sanitarias, certificaciones previas, homologaciones, etc.
1
2
3
4
5
10
Las restricciones crediticias y la insuficiencia de fondos propios de la empresa dificultan la competencia en las condiciones de pago y crédito en el ámbito internacional
1
2
3
4
5
11
La empresa no tiene asumido que la exportación sea un nuevo riesgo, sino lo contrario la certeza de una nueva oportunidad
1
2
3
4
5
12
La empresa tiene recursos financieros suficientes para afrontar la entrada o/y permanencia en los mercados exteriores a la espera de resultados concretos.
1
2
3
4
5
13
El equipo directivo ha decidido aprender idiomas para poder internacionalizar la empresa porque sus conocimientos son insuficientes
1
2
3
4
5
14
La empresa, en su política de personal, da poca importancia a cuestiones culturales, multiculturalidad, creatividad o de idiomas
1
2
3
4
5
15
La empresa dispone de personal, operativa y experiencia en las exportaciones y actividades internacionales
1
2
3
4
5
16
Las economías de escala que genera la internacionalización, aunque con matices en cada uno de los mercados, hace que la empresa apueste por ella.
1
2
3
4
5
17
El personal de la empresa no ha viajado nunca al extranjero por motivos de trabajo, aunque sí que lo han hecho por otros motivos.
1
2
3
4
5
18
La entrada en la actividad exportadora e internacionalización de la empresa implica incrementar la actividad, pues la capacidad actual está agotada por los mercados actuales.
1
2
3
4
5
19
La empresa dispone de información suficiente y adecuada del mercado exterior al que quiere acudir
1
2
3
4
5
20
El precio de referencia del mercado es un precio adecuado para pagar los gastos adicionales que significan la internacionalización y los costos de comercialización
1
2
3
4
5
21
La dirección de la empresa está decidida a afrontar el esfuerzo que significa la conquista de los mercados exteriores
1
2
3
4
5
22
Las barreras culturales en los mercados de destino de los productos de la empresa son en realidad un problema para las estrategias de comunicación en todos los niveles.
1
2
3
4
5
23
La empresa dispone de un producto claramente diferenciado en los mercados a los que la empresa se ha planteado como objetivos.
1
2
3
4
5
24
La empresa se mantiene informada y aprovecha, dentro de sus posibilidades, los programas y servicios que ofrece el ICEX, IVEX, etc.
1
2
3
4
5
25
La empresa produce en un sector en el que los más directos competidores llevan años en el extranjero, buscando nuevos mercados.
1
2
3
4
5
26
Para la empresa, la internacionalización es una necesidad, consecuencia de la internacionalización de los clientes
1
2
3
4
5
27
La empresa cuenta con personal cualificado y equipamiento necesarios (traducción, correo electrónico, página web, redes sociales, etc) para mantener una buena comunicación con los países objetivo.
1
2
3
4
5
28
La empresa dispone de una estrategia y plan de exportaciones e internacionalización muy bien definido, tanto a corto como a medio y largo plazo.
1
2
3
4
5
29
El producto/servicio de la empresa es poco conocido y valorado en los nuevos mercados exteriores a los que se plantea acceder
1
2
3
4
5
30
La empresa es de reciente creación (tres años o menos) y nuestra actividad comercial, en este tiempo, ha sido más bien limitada
1
2
3
4
5
31
La empresa está decidida a promover la exportación como un objetivo estratégico de la empresa
1
2
3
4
5
32
Por lo que sabemos, los competidores de la empresa actúan en los mercados exteriores exactamente igual que en el mercado interior.
1
2
3
4
5
33
La empresa tiene previstos, a corto plazo, buenos resultados concretos en el mercado exterior para mejorar la rentabilidad, y no se contempla un fracaso que dejaría la empresa en una mala situación.
1
2
3
4
5
34
Para la actividad exportaciones/internacionalización, la empresa piensa seguir trabajando con los asesores/empresas locales actuales y confían en su capacidad.
1
2
3
4
5
35
Si hubiera más demanda, la empresa podría reducir el coste unitario del producto / servicio y tendría un margen más amplio con el que negociar con los clientes.
1
2
3
4
5
36
La empresa tiene más seguridad en relaciones comerciales del ámbito nacional, puesto que tienen poca experiencia en relaciones con otros países.
1
2
3
4
5
37
La pérdida de clientes nacionales, tras la entrada de competencia extranjera, le ha generado exceso de capacidad productiva y obliga a buscar nuevos los mercados.
1
2
3
4
5
38
Ampliar la producción y venta de productos/servicios, derivada de un aumento de las exportaciones, permitiría a la empresa amortizar las inversiones productivas.
1
2
3
4
5
39
La empresa puede dedicar el personal necesario para la apertura o/y consolidación de nuevos mercados internacionales.
1
2
3
4
5
40
La empresa tiene una gran experiencia en el mercado nacional, sin embargo, nuestra experiencia en los mercados internacionales es muy limitada
1
2
3
4
5
41
La empresa no se ha planteado la colaboración con otras empresas como la forma más adecuada para conseguir sus objetivos
1
2
3
4
5
42
El transporte del producto/servicio no representa un coste importante y tiene poca repercusión en el precio final.
1
2
3
4
5
43
Los productos/servicios de la empresa no disponen de marcas o patentes protegidas
1
2
3
4
5
44
La empresa conoce muy bien los medios público-privados de información y asistencia (ICEX, IVEX, DTs, CESCE, etc) a los que la se puede acudir para exportar e internacionalizarse
1
2
3
4
5
45
El producto/servicio de la empresa está libre de restricciones de cuota, contingencias o permisos especiales de exportación/importación
1
2
3
4
5
46
Para ser competitivos en precios en los mercados exteriores, la empresa tiene que hacer un gran esfuerzo en reducir costes y reorganizar la empresa y la organización
1
2
3
4
5
47
La situación actual de la economía ha hecho que la empresa considere la opción de salir al exterior, aunque no es una opción estratégica.
1
2
3
4
5
48
Los productos/servicios de la empresa no tienen que superar ningún obstáculo logístico para llegar a los mercados de destino
1
2
3
4
5
49
La empresa, en el ámbito de las exportaciones y la internacionalización, se ha planteado unos resultados y objetivos de facturación todavía poco claros y que habrá que revisar.
1
2
3
4
5
50
Los productos/servicios de la empresa son de calidad probada en el mercado nacional y están preparados para superar las especificaciones en los mercados internacionales.
1
2
3
4
5
51
La empresa tiene clientes grandes e importantes que suelen establecer requisitos especiales y diferentes
1
2
3
4
5
52
La empresa tiene organización, administración y documentación, adecuada para afrontar las actividades de internacionalización planteadas
1
2
3
4
5
53
La empresa dispone de un equipo de personas, directivos y de operaciones, abiertas y conocedoras de otras culturas y valores.
1
2
3
4
5
54
Los mercados cada vez son más uniformes y la empresa accederá fácilmente a los mercados exteriores.
1
2
3
4
5
55
El personal de la empresa conoce poco de los mercados exteriores y será difícil su reciclaje para atender las necesidades en el ámbito de la exportación / internacionalización
1
2
3
4
5
56
La empresa necesita tener resultados rápidos en el exterior, es decir, una buena aceptación de los productos y una rápida rentabilidad.
1
2
3
4
5
57
La empresa tiene implantado un buen sistema de calidad que garantiza superar los controles más rigurosos.
1
2
3
4
5
58
El proceso de internacionalización es un campo muy incierto y la empresa lo afronta con dudas y con una muy limitada cobertura de riesgos.
1
2
3
4
5
59
La empresa dispone de un departamento de exportación, aunque también utiliza otros medios para la exportación de sus productos/servicios
1
2
3
4
5
60
La empresa tiene experiencia exportadora satisfactoria, tanto que genera expectativas de ir más lejos en esta línea de trabajo.
1
2
3
4
5
61
El público al que se dirigen los productos/servicios de la empresa no está identificado y los mercados son poco concretos
1
2
3
4
5
62
La empresa dispone de capacidad suficiente para afrontar los desafíos que significan las exportaciones/internacionalización, sin descuidar el mercado actual
1
2
3
4
5
63
Los cambios en el sector se aceleran y la empresa trata de seguirlos aunque dispone de pocos recursos para hacerlo.
1
2
3
4
5
64
Los mercados de destino a los que la empresa quiere acceder no tienen una imagen clara del sector español
1
2
3
4
5
65
La empresa conoce perfectamente los precios de los productos/servicios de los mercados de destino
1
2
3
4
5
66
La consolidación en el exterior no es un objetivo estratégico y le van a dedicar los recursos y tiempo justos pasa saber si es rentable.
1
2
3
4
5
67
El equipo directivo de la empresa es el que más apoya la iniciativa de internacionalización.
1
2
3
4
5
68
La empresa tras calcular el margen de las operaciones exteriores, considera que éstas son interesantes
1
2
3
4
5
69
La comercialización de los productos/servicios requieren poco acompañamiento (entrenamiento, asistencia o formación) por parte de la empresa, y ese acompañamiento y servicio están resuelto.
1
2
3
4
5
70
Los productos/servicios de la empresa son fácilmente adaptables a los mercados internacionales, incluso sería posible crear una gama para algún mercado específico.
1
2
3
4
5
71
La empresa no tiene una red comercial propia ni se ha planteado recurrir a agentes representativos.
1
2
3
4
5
72
La empresa aún no se ha informado sobre temas legales y tributarios del país de destino, no lo ha considerado una cuestión prioritaria.
1
2
3
4
5
73
La deslocalización de la empresa es uno de las estrategias que se están planteando, ya que se considera que a largo plazo conseguiríamos una mayor rentabilidad.
1
2
3
4
5
74
La empresa no se ha planteado que la repatriación de beneficios entre el país de destino y España pueda suponer un problema.
1
2
3
4
5
75
El holding es una estructura empresarial que ofrece ventajas tributarias pero al ser sólo para grandes compañías la empresa no la considera como opción.
1
2
3
4
5

Manifiesto conocer y acepto las condiciones de envío del formulario y participación en la convocatoria

Confirmar formulario: Se confirmará la presentación del formulario y será valorado según tus respuestas actuales Guardar en borrador: El formulario será guardado y lo tendrás accesible en tu ficha de usuario para recuperarlo, completarlo y confirmar su envío en otro momento

CEEI Alcoy · Formularios

Usuario: mcarmen

Publicado el 13/12/2012